부시로드 2023년 주주총회 레포

Q.TCG(트레이딩 카드 게임)에 대해서, 최근 붐으로 상승하고 있는 것도 있지만 가짜 대책이나 공장 유출 대책등은 행하고 있는 것인가?

A. 제조면에 관해서는 기존에는 다양한 공장을 사용하고 있었지만 최근에는 최대한 하나의 향상에 집약해 사람의 손에 접할 기회를 줄이면서 카메라나 ID 카드로의 입퇴출 관리 등 보안도 강화하고 있다.
제품에 대해서는 다양한 인쇄 기술을 사용하고 있어 쉽게 흉내낼 수 없게 하고 있다.
유통면에 관해서는, 신용할 수 있는 점포에서 거래하려고 하는 계몽 포스터를 점포에 붙이고 있다.
예를 들면 기타니는 위스키를 좋아하지만 인터넷에서는 사지 않는다(※), 그와 같이 신뢰할 수 있는 점포에서 매매는 하는 계몽을 실시하고 있다.
넷상에서도 이상한 것은 추궁해 간다.
일찌기 병행 수출 대책을 실시한 것으로 디스트리뷰터가 매입해 주게 되어, 해외 비율이 올랐다고 하는 일도 있으므로 유통면에서의 정비도 중요하다고 생각하고 있다.

※후에 보통으로 유통하고 있는 것은 넷에서도 사면 정정

Q. 신일본 프로레슬링과 스타덤의 빅매치 일정이 겪고 있는 것은 기회손실로는?

A. 동감이지만 가능한 한 기회 손실을 없애도록 일정을 짜고 있다.
코로나연에서는 회장이 취하기 쉬웠지만 현상은 지방 포함해 묻혀 있어, 아무래도 겹쳐 버리는 일이 있다.
2단체의 정보 공유를 실시해 에리어를 나누는 등 서거 나누기를 하도록 하고 있다.

Q. 번드리에 대해, 새로운 밴드 추가라고 하는 것은 더 이상 새로운 수법이 아닌 것은?
또한 새로운 밴드 추가에 따라 기존 캐릭터의 차례가 줄어들기 때문에 지금까지의 팬이 떨어져 버리는 것은?
새로운 밴드 추가에 대한 생각을 들려주세요.

A. 신 밴드 추가에 관해서는 신중하게 생각해야 한다고 생각한다.
각 밴드, 각 캐릭터마다 팬이 붙어 있다고 인식하고 있으며, 그 팬들의 추세가 등장하는 빈도가 내려 버리는 것에 위기에 처한 것을 이해하고 있다.
앞으로도 하나 하나 밴드의 팬들과 마주보고 생각해 나가야 한다고 생각한다.
신 밴드 추가의 의의에 대해, 신작 애니메이션 MyGO!!!!!에서는 기존 밴드가 중심에서 벗어난 부분에서 등장하지만, 이것에 의해 지금까지 번들로 구축해 온 것을 사용하면서도 새로운 방향성이 내세울 수 있었다.
또 국내는 물론 해외 특히 일부 지역에서는 과거류를 볼 수 없을 정도(4000~5000장)에 앨범이 예약돼 있다.
이런 일을 근거로, 향후도 신밴드의 추가는 시대에 맞춰 필요할까 생각한다.

Q.WS(바이스슈발츠) 15주년 축하합니다.
WS의 지구대회 언제나 타임 스케줄대로 운영되지 않기 때문에 어떻게 해야 한다.

A. 예상 이상으로 손님이 왔을 때 등에 특히 지연이 나오고 있다.
부시 네비게이션도 버전 업하고 있지만, 장래적으로는 새로운 시스템도 개발이 필요할까 생각하고 있다.
시스템 면에서 손쉽게 접수 진행할 수 있도록 하는 것 외에 지방 대회의 스탭과의 제휴도 강화할 수 있도록 하고 싶다.
또, 일정면에 관한 고지에 관해서도 가능한 한 빨리 낼 수 있도록 노력하고 싶다.

Q. 라이브의 VIP석에 대해, 좌석의 범위 등을 알 수 없는 상태로 판매되고 있는 것이 많기 때문에 개선해 주었으면 한다.

A. VIP석, 프리미엄 시트에 관해서는, 에리어 내용을 모르는 상태로 판매되고 있는 것에 불만이나 걱정을 가질 수 있는 것은 사실이라고 생각하기 때문에 빨리 낼 수 있도록 개선한다.
다만, 라이브는 회장이나 연출에 의해 직전이 되지 않으면 에리어가 정해지지 않는 경우도 있다.
그러한 경우에 어떻게 가치를 붙여 나갈지는 생각해야 한다고 생각한다.

Q. 연예사무소를 가지고 있지만, 탤런트에 대한 괴롭힘 방지책을 가르쳐 주었으면 한다.

A. 사무소와 법무부에 핫라인을 설치하고 있다.
매니저도 예를 들면 여성에게는 여성이 붙는 등 상담할 수 있도록 하고 있다.
예를 들면 기야와 미팅하는 경우도 뒤에 매니저가 서 있다.
확실히 하고 있으므로 안심해 주었으면 한다.
J의 건에 대해서 성우로서 참가해 주고 있는 IP도 있지만, 이미 질문표를 보내고 있어 그 회답에 따라 향후의 기용을 생각하고 싶다.

Q. 스타라이트에 대해서, 극장판이 아직도 상영되거나 호평이지만 TV방송 등을 실시해 보다 팬층을 넓히는 것 같은 시책은 생각하고 있을까?

A. 스타라이트는 어느 쪽인가 하면 마이너 메이저일까라고 생각하고 있기 때문에 시청률을 취해야 하는 시간대에서 흘려받는 것은 어렵다.
그렇다고는 해도 많은 분들에게 알게 되는 것을 포기하고 있는 것은 아니기 때문에 꾸준히 활동을 계속해 나가고 싶다.

Q. 소셜 게임의 특별 손출에 대해 예상 이상으로 네거티브에 유저에게 전하고 있다고 생각하지만 생각을 가르쳐 주었으면 한다.

A. 2개의 게임의 특별손실에 대해 12개월 등분으로 상각 예정으로 하고 있던 곳을 12개월로는 회수를 전망할 수 없다고 하는 일로 일괄로 떨어뜨리고 있기 때문에, 사종 등이 있기 때문에 특별손실로 한 것은 아니다.
향후의 전개에 대해, 디지털 콘텐츠에서는 모바일 게임을 메인으로서 벌 수 있었지만, 현상 경쟁이 격화하고 있다.
기존 앱 게임 운영비 절감 등으로 흑자화하는 사람은 흑자화, 적자 물건은 철퇴를 해야 하는 것은 철퇴.
콘솔 게임에도 힘을 넣어 간다.
이것은 릴리스 해 버리면 운영비가 들지 않고, DL 판매 시장도 성장하고 있기 때문에 매출을 쌓아 올리면서 사업 기반을 구축해 나가고 싶다.
다만, 모바일 게임은 히트하면 이익을 전망할 수 있기 때문에 타이틀을 좁히면서 3~5년 스팬으로 승부를 걸고 싶다.

Q. 라이브 엔터테인먼트 사업에 대해 향후 매출과 수익을 늘릴 것인가 채산성은 어쨌든 IP의 선전이나 만족도를 높일 것인가?
또, 소집 통지에서는 무대 비즈니스나 마스크 플레이를 강조하고 있지만 이들 어디에 기대하고 있는지 듣고 싶다.

A. 음악, 라이브 사업에 대해, 1 아티스트에서도 라이브 규모가 커지면 상품도 팔리고 저작권 등의 수익성은 상당히 높다.
또, 미디어 믹스를 아날로그로 공격한다는 프로모션이 지금까지 살아 왔기 때문에 그러한 면에서도 중시해 간다.
무대, 마스크 플레이에 대해, 극단 비행선은 코로나 앞에 유치원이나 보육원에 나가거나, 홀에 몇개의 유치원 등을 모아 공연을 하고 있었지만 객족이 멀고, 현재도 돌아오지 않았다.
그러나 프리큐어의 마스크 플레이 뮤지컬은 코로나 앞보다 기세가 있다.
마스크 플레이는 갈아타기에 맞추어 연기를 하는 것이므로, 해외 언어로 해외에서 전개하는 것도 생각하고 있다.
아동 연극 외에도 상업이 가능한 흥행도 강화해 나가고 싶다.

일본의 2.5차원 무대가 그다지 해외로 진출하지 못한 1번 이유는 언어라고 생각하고 있다.
옷차림이라면 몸짓 흔들림으로 표현을 할 수 있으므로, 이것을 갈아서 하면 글로벌 콘텐츠를 넓히기 위한 툴이 되는 것은 아니라고 생각한다.

Q.Unity에 대해 새로운 요금에 대해 논란을 겪고 있지만 어떻게 생각하고 있는가?

A. 게임엔진에 대해서 대부분의 게임이 개발회사에의 위탁 혹은 협업으로 진행되고 있는 경우가 많기 때문에 선방에 맡기는 경우가 많다.
Unity에 한정하지 않고 각 소프트웨어의 코스트가 매년과 같이 오르고 있으므로 각사 시행착오하고 있어, 어느 회사와 사귀어 나갈까를 생각하고 있다.

Q.우대에서 도쿄돔 이외의 프로레슬링 흥행 티켓은 생각하고 있을까

A. 도쿄돔은 상징적인 장소라는 점과 스케줄 발표부터 개최까지의 기간이 길다는 점에서 선택되었다고 생각한다.
다만, 오사카나 규슈 등의 대회에서도 하고는 어떨까 하는 논의를 실시하고 있지 않았기 때문에 생각해 가고 싶다.

Q. 스쿠페스 2와 갈파 업데이트가 부진했지만 언제나 신규 IP의 시작부터 이익 회수까지 느린 인상을 받지만 그들에게 위기 의식을 가지고 있습니까?
또한 매번 마케팅 전략이 고리 밀기처럼 느껴지지만 어떻게 생각하고 있을까?

A. 대규모로 프로모션을 건 IP 시작은 2020년 D4DJ 이후 하지 않았다.
광고 선전, 판촉비도 내려가면서, 그 중에서도 이벤트비를 늘리거나 TVCM을 줄이는 등 시대에 맞추어 바꾸고 있지만, 아무래도 아날로그로 퍼뜨린 곳에 디지털을 싣는 방법이 좋기 때문에, 거기서 고리 누르기를 느껴 버렸을까라고 생각한다.
선전과 개발이라면 개발의 비중이 오르고, 정말 좋은 것을 고객이 퍼뜨리는 시대가 되어 있으므로, 보다 퀄리티가 높은 것을 만들어 가야 한다고 생각하고 있다.
아날로그에 관해서는 그것이 되어 있어, 라이브의 퀄리티는 상당히 오르고 있다고 생각해, MyGO!!!!!는 중국에서 평판이 되어 CD가 꽤 팔리고 있다.
2020년 이후 콘텐츠의 퀄리티를 올리는 방향으로 방향타를 자르고 있기 때문에 1월 발표회에서 그 근처가 보인다고 생각한다.

Q.D4DJ에 대해, 애니메이션은 게임을 하고 있지 않으면 연결이 알고 힘들었다.
그리고, 게임에 광고 모델을 채용해 수익성을 올린다고 하는 검토는 이루어지고 있을까.

A. 게임에 광고를 넣어 수익을 올릴지 여부는 제목에 따라 바뀐다.
과거에는 스쿠페스에 광고 모델을 넣은 적도 있으므로, 개별 타이틀 일에 논의해 나간다.
애니메이션은 선전도 겸하고 있어, 새롭게 봐 주신 분에게 즐겨 주시는 것도 중요하므로 향후의 IP에 관해서는 알기 쉬움도 중시해 간다.

Q.IP의 힘에 문제를 안고 있는 것처럼 느낀다.
IP를 만들거나 퍼뜨릴 때의 구조 만들기 궁리는 할 수 없는 것일까.

A. 자사 IP 관련 매출과 타사 IP 관련 매출은 2018~19년경에는 7:3 정도로 자사 IP가 높았지만 최근에는 반대로 7:3 정도로 타사 IP가 높아졌다.
코로나사에서 카드게임에 힘을 쏟았을 때, 전세계에 퍼뜨리기 위해서는 자사 IP만으로는 불리했기 때문에 타사 IP의 힘을 빌렸다.
접어도 둥지 쓰레기 수요로 세계적으로 일본의 애니메이션을 볼 수 있게 되어 카드도 팔렸다.
다만, 디지털과 아날로그를 섞은 방법은 있는 편이 좋다고 생각하고 있다.
새로운 IP의 시작 방법으로서는 3개 생각하고 있어, 디지털 컨텐츠로의 새로운 전개, 출판 분야에서의 전개, 보드 게임 등으로부터의 전개를 실시하고 있으므로, 반년~1년 후에는 무언가가 보인다고 생각한다.
또한 과거에 만든 물건에 대해서도 소중히 해 나가고 싶다.

Q. 번디의 라이브에 대해 올 스탠딩이 부활한 이유를 알고 싶다.
또, VIP석의 개시 타이밍이 느리기 때문에 개선해 주었으면 한다.

A. 올 스탠딩에 대해서, 회장, 특히 라이브 하우스에 있어서는 오르스타 전제로 설정되어 있다.
코로나 전에는 오르스타에서 라이브를 하기도 했지만, 코로나 옥에서 용량의 규제 등도 있어 좌좌 지정으로 변경하고 있었다.
그 후 규제가 없어지고 가능한 한 많은 분들에게 보게 하기 위해 라이브 하우스에서는 오르스타에서 실시하고 있다.
날뛰고 있는 사람 등 성가신 행위에 대해서는 철저하게 대책을 하고 있어, 올해 6월 이후는 상당한 수가 줄어들고 있다고 생각한다.
에리어 지정에 관해서는 향후 가능한 한 빨리 정보를 낼 수 있도록 한다.

Q. 경영계획에서 2기 연속 적자 사업, 자회사는 철수를 검토하고 3기 연속으로 철퇴라고 적혀 있었지만 극단 비행선, 아르고나비스, 프론트 윙 랩이 2기 연속 적자로 되어 버렸지만 어떤 검토를 하고 있는가?

A. 프런트 윙랩은 이번 시즌 타이틀 출시가 많기 때문에 단언은 할 수 없지만 흑자 방향으로 향하고 있다.
비행선도 애프터 코로나라고 하는 것으로 꽤 회복하고 있어, 코로나 전의 수준으로 돌아가는 것에 플러스 해 신규 IP의 무대등도 있기 때문에 어떻게든 되는 것은.
아르고나비스에 관해서는 회사로 그만두는지 IP로 그만둘 것인가라고 하는 곳이지만, 지금의 적자 요인으로서 부담이 큰 것은 극장 애니메이션의 상각 부담으로 라이브 활동 자체는 잘 가고 있어, 재배치도 포함해 금기 중에 어떠한 대답이 나올까 생각한다.
흑자 부분을 중심으로 재구축할 수도 있다고 생각한다.

Q.신일 스트롱 스피리츠 향후의 전개는 있습니까?
또 최근, 비슷한 시스템의 게임이 소송 사태가 되고 있지만 괜찮은가.

A.현상 2주년을 향해 기획을 진행하고 있으므로 기대해.
비슷한 앱의 건에 대해서는 법무와 확인을 하면서 진행하고 있으므로 안심해 주십시오.

Q. 음악 시장의 물리 미디어 시장은 축소되고 있지만, 향후도 물리 판매는 계속해 갈 것인가.

A. 음악, 영상물리미디어의 시장은 확실히 축소되고 있어 디지털 전달이 상승 경향이지만, 부시로드 뮤직의 매출 비율로 말하면 9:1 정도로 디지털보다 미디어가 크다.
팬 아이템으로서의 부가가치를 붙이는 것을 중시하고 있으므로 계속해서 음악 미디어는 기둥이 된다고 생각하고 있다.

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